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徐建華：企業(yè)提質(zhì)增效離不開(kāi)他們

摘要：當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期，全球總需求不振，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，特別是近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升，部分行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，亟待提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理和提質(zhì)增效，工信部、發(fā)改委、質(zhì)檢總局、財(cái)政部、央行等11部門(mén)近日聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)和

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期，全球總需求不振，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，特別是近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升，部分行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，亟待提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理和提質(zhì)增效，工信部、發(fā)改委、質(zhì)檢總局、財(cái)政部、央行等11部門(mén)近日聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，進(jìn)一步創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

《意見(jiàn)》從10個(gè)方面提出了企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效的路徑，比如加強(qiáng)成本管理和控制、加強(qiáng)質(zhì)量品牌管理等。每個(gè)路徑下還制定了若干條具體措施。這些措施可以說(shuō)每一條都針對(duì)一個(gè)提質(zhì)增效的難點(diǎn)和“痛點(diǎn)”。

若能落實(shí)好這些具體舉措，應(yīng)該說(shuō)對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量品牌管理和提質(zhì)增效大有裨益，尤其是提出要企業(yè)打造“技術(shù)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、品牌”一體化全鏈條，無(wú)疑對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效具有重要的作用。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的最大挑戰(zhàn)，就是傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式遭遇到了瓶頸，亟須尋找新的發(fā)展模式，這個(gè)新模式的核心和關(guān)鍵，就是創(chuàng)新。只有依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能引領(lǐng)“中國(guó)制造”升級(jí)，提升中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且這個(gè)創(chuàng)新必須是有質(zhì)量的創(chuàng)新。如果沒(méi)有質(zhì)量，創(chuàng)新很難形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；如果沒(méi)有創(chuàng)新，質(zhì)量很難轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造技術(shù)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、品牌的一體化全鏈條，才能讓企業(yè)真正形成創(chuàng)新和質(zhì)量的雙輪驅(qū)動(dòng)，從而突破目前我國(guó)企業(yè)面臨的瓶頸，不斷提升中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)與最強(qiáng)有力的“武器”，尤其是處于世界產(chǎn)業(yè)前沿的尖端科技、核心技術(shù)，更是企業(yè)最為寶貴的“財(cái)富”。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在傳統(tǒng)方式后繼乏力的局面下，核心技術(shù)的缺失正是制約其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。“冰凍三尺非一日之寒”，企業(yè)要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，唯有加大創(chuàng)新的力度、加大研發(fā)的投入力度，方能有所突破。一方面，需要企業(yè)積極培育內(nèi)部創(chuàng)新管理體系和創(chuàng)客文化，推進(jìn)員工創(chuàng)客化，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；另一方面，需要政府和社會(huì)鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)建立和運(yùn)行創(chuàng)新管理體系，對(duì)企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新項(xiàng)目管理、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行全面系統(tǒng)和可持續(xù)的管理，培養(yǎng)和保持組織的創(chuàng)新能力，保護(hù)創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，形成有效的生產(chǎn)力。

在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有所成功之后，標(biāo)準(zhǔn)和品牌的助力同樣重要?！凹夹g(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”正在成為新的創(chuàng)新模式和企業(yè)界的共識(shí)。將企業(yè)的創(chuàng)新成果，用標(biāo)準(zhǔn)的形式轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，正成為不少?lài)?guó)際知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)“利器”。當(dāng)企業(yè)把自己的技術(shù)創(chuàng)新變成產(chǎn)品之后，形成標(biāo)準(zhǔn)不斷提升質(zhì)量，還需要打造品牌。品牌是全球競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)“通行證”，是高質(zhì)量和高品質(zhì)的表現(xiàn)。

當(dāng)企業(yè)最終打造出一個(gè)“技術(shù)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、品牌”四位一體的全鏈條之后，必定會(huì)不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)管理增效和創(chuàng)新增效，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有力支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。