7月9日上午,宏達(dá)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議在宏達(dá)集團(tuán)一樓會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中層以上部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟憲武主持,各事業(yè)部、子公司、集團(tuán)各部負(fù)責(zé)人分別向董事會(huì)匯報(bào)工作。
今年整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不樂觀,但宏達(dá)集團(tuán)上半年合同額較去年同期增長(zhǎng)73%,這為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),今年是技術(shù)、質(zhì)保、工藝劃轉(zhuǎn)集團(tuán)直接管理的第一年,也是經(jīng)營(yíng)體制重大轉(zhuǎn)變的一年,每個(gè)人都要轉(zhuǎn)變思想克服困難,以大局為重。今年上半年財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)各銀行較好滿足了的經(jīng)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn),4月份起集團(tuán)公司加大清欠力度,經(jīng)過兩個(gè)多月的集中清欠收回了部分資金,但完成清欠目標(biāo)困難還不少,這需要?jiǎng)佑酶鞣矫媪α考訌?qiáng)清收。
張總對(duì)今后工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào):一要注重新產(chǎn)品的開發(fā)、二要繼續(xù)推進(jìn)工作考核、三要各部門形成合力,技術(shù)、質(zhì)保、工藝等部門多與生產(chǎn)結(jié)合、四要發(fā)揮集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)把安裝及其他各項(xiàng)工作做好。董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):一要轉(zhuǎn)變思想觀念統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、二要有創(chuàng)新思維面對(duì)現(xiàn)實(shí)困難,注重發(fā)揮榜樣的力量、三要在新形勢(shì)下意識(shí)轉(zhuǎn)變的怎樣是衡量領(lǐng)導(dǎo)的坐向標(biāo),當(dāng)前建設(shè)核電文化是頭等大事,要發(fā)揮集團(tuán)的主導(dǎo)作用整合資源。
參會(huì)人員一致認(rèn)為,新能源、核電符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,是我們重點(diǎn)推進(jìn)的工作,我們有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,有素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍,各部門形成合力,相信一定能完成今年的預(yù)定目標(biāo)。
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